Historien om Ekornes
1934
Produksjonen ved J.E. Ekornes Fjærfabrikk startet i 1934, med tre ansatte og maskiner fra Tyskland. Møbelindustrien på Sunnmøre var nettopp kommet i gang, og det var her grunnleggeren Jens Ekornes fant sine første kunder. Men fjærer til møbler og madrasser ble snart solgt over hele landet. Det ventet større utfordringer. Når han først hadde fått i gang produksjon av fjærene, var det vel bare naturlig at han skulle fatte interesse for selve madrassene også. Og det skulle være noe annet enn de tunge stålfjærmadrassene på treramme med dårlig snøring. På en utstilling så Jens Ekornes et engelsk madrassinnlegg som hadde et stort antall fjærer bundet sammen på begge sider med stålspiraler. Han forsto med en gang at dette systemet også ville kunne brukes i ordinære madrassinnlegg. Så snart han var kommet hjem begynte han å prøve dette ut sammen med fabrikkformann Nils Sjøholt, og snart kunne de presentere den første Svane-madrassen. Fra nå av gikk det fort framover med nye produkter, nye fabrikker og en stadig økende arbeidsstokk.
1935-38
Jens Ekornes presenterer en ny ide for innleggsfjærer på den store møbelutstillingen i Ålesund. Fjærene var bundet sammen med stålspiraler, og innlegget viste seg å kunne brukes både til møbelputer og madrasser.De første Svane-madrassene kommer på markedet. De ble lansert i tre versjoner: Eva, Ideal og Rekord.
1946
Jens Ekornes reiser til USA hvor han arbeider i en madrassfabrikk for å lære mer om faget. Mens han er borte tar brødrene Martin og Leif seg av forretningene hjemme på Ikornnes. I USA kjøper Jens Ekornes maskiner for produksjon av polstrede fjærmadrasser. Disse gjør det mulig å rasjonalisere produksjonen og dermed selge Svane-madrassen for en rimeligere pris. Han har med seg en ekspert hjem fra USA som hjelper ham å sette opp maskinene og lære opp folk til å betjene dem.
1947
Fabrikken setter også i gang produksjon av møbeldeler i tre, som trengs til sovesofaer og madrass-sokler.
1948
Swingbed var i en periode en av Norges mest solgte senger. Den oppsiktsvekkende sofasengen ble lansert.
1955
Madrassproduksjonen var godt i gang på Ikornnes, og man startet produksjon av madrasser også i Bodø. Dette skjedde i forbindelse med realiseringen av Nord-Norge planen.
1956
J. E. Ekornes Fabrikker overtok formelt anlegget til A/S Nordlands forenede Uldvarefabrikker på Bertnes.
1959
J.E. Ekornes Fabrikker startet produksjon av skumplast. Dette inngår som en meget viktig del i fabrikasjonen av Ekornes egne madrasser og møbler, men skumplast blir også produsert for salg på det generelle markedet. Hovedfabrikken på Ikornnes hadde nå et gulvareal på ca. 12000 m2 og ca. 170 ansatte. Ved avdelingen i Bodø var det ansatt 20 personer. Her ble det produsert madrasser, sofabenker og divaner. Den tredje fabrikken, beliggende på Jarnes like ved hovedfabrikken, hadde 10 ansatte og sto for delproduksjon for hovedfabrikken.
1960
J.E.Ekornes Fabrikker AS ble stiftet den 19. desember. Selskapet hadde tidligere vært et privat selskap, eiet av Jens E. Ekornes. Brødrene hans, Leif og Martin, ble nå med som aksjonærer.
1962
Ekornes Fetsund utenfor Oslo blir opprettet. Her blir det produsert madrasser og møbler.
J. E. Ekornes Fabrikker AS overtok driften av Vik og Blindheim Møbelfabrikk i Sykkylven. Ekornes-familien, sammen med de tidligere eierne, stiftet selskapet AS Vik og Blindheim Møbelfabrikk.
1963
Combina-serien ble lansert på det tyske markedet, noe som gjorde selskapet oppmerksom på potensialet i det tyske markedet. Combina-serien, som ble utviklet tre år tidligere, ble en betydelig suksess.
1
966
De første salongmøblene ble lansert fra Ekornes. Som den første møbelprodusenten i Norge, distribuerer Ekornes informasjon om sine produkter til hver husstand over hele landet. Denne informasjonen kalles "Svaneinformasjonen". Suksessen ble fulgt opp med årlig direkte utsendelse av en katalog fra Ekornes. Møblene ble nå lansert under et merkenavn.
1967
Ekornes overtok produksjonsrettighetene til Nirva-madrassen fra DFU. Tilsvarende rettigheter ble overtatt fra Steen & Strøm for Paradis-madrassen.
Produksjon av skumplast blir igangsatt ved fabrikken på Fetsund. Det blir bygget en fabrikk for produksjon av nålefilttepper, og produksjonen blir markedsført gjennom Tarkett/Fagertun AS. Familien Ekornes kjøpte samtlige aksjer i AS Vik og Blindheim Møbelfabrikk. Selskapets navn endres til Svane Møbler AS.
1969
Madrassproduksjonen ble flyttet fra Ikornnes til Fetsund. Ekornes lanserte sine første hudsalonger.
1970
Ekornes forandrer sin policy, og konsentrerer seg om et selektivt salg på det norske markedet. Antall forhandlere reduseres fra ca. 1.200 til 200, og navnet til den lokale forhandler trykkes på katalogene som distribueres. Ekornes søker om patent på Stressless.
1971
De første Stressless-stolene kommer på det norske markedet. Suksessen med Stressless fører til en kraftig ekspansjon og til automasjon i stålavdelingen. Med Stressless går Ekornes inn i sin mest ekspansive periode.
1972
Ekornes overtok produksjonen av Helly Hansen sine skumplastmadrasser.
1974
Svane Møbler AS innledet samarbeid med møbelbedriften Stranda Lenestolfabrikk AS og overtok 51% av aksjene. Samme året ga Jens og Petrine Ekornes 3/4 av aksjene i J.E. Ekornes Fabrikker AS til en stiftelse ved navn "Jens Ellingsen Ekornes og hustru Petrine Ekornes stiftelse til fremme av utviklingshjelp gjennom det Norske Misjonsselskap".
1975
Ekornes-gruppen passerte kr 100 mill. i omsetning.
1976
Fetsund-anlegget ble ødelagt av brann. Nytt fabrikkanlegg ble gjenoppbygget i tidsrommet 1976-78. Svane Møbler AS ble hovedaksjonær i Gjerde Møbler AS. Samme året ble Ekornes Grodås AS etablert med Svane Møbler AS som hovedaksjonær.
Grunnleggeren av Ekornes, Jens E. Ekornes, døde 25. november, 68 gammel. Broren, Martin Ekornes, ble ansatt som Administrerende Direktør.
1977
Ekornes-gruppen var nå blitt den største møbelprodusent i Skandinavia.
Totalt var det ansatt 512 personer i konsernet.
1978
Ekornes etablerte samarbeid med møbelbedriften A. Huseby & Sønn AS i Våler om markedsføring, reklame og design. Ekornes/Huseby har felles salgsapparat og permanent utstilling i Oslo og København. Etter å ha kjørt økonomisystem på EDB-sentral siden 1974, tok Ekornes i 1978 for alvor steget inn i dataalderen. Online EDB system ble innkjøpt og igangsatt for ordrebehandling, fakturering, statistikk og produksjonsstyring. Permanent kontor og utstilling ble etablert i Torggata 5 og 7 i Oslo.
Totalt antall ansatte var 539 personer.
1979
Ekornes innledet samarbeid med den tradisjonsrike møbelbedriften P.I. Langlos Fabrikker AS, Stranda, og overtok 49% av aksjene. Svane Møbler AS ble omregistrert til Ekornes Møbler AS.
Jens Petter Ekornes overtok stillingen som Adm. Direktør etter Martin Ekornes, som sa fra seg stillingen ved oppnådd pensjonsalder.
Ved utgangen av året var det ansatt totalt 809 personer.
1980
Stressless-serien passerte kr 100 mill. i omsetning, og en ny milepæl var nådd. Eksporten viser en positiv tendens. En treårig salgskampanje blir åpnet i USA gjennom eksportfirmaet Westnofa. Ekornes tok i bruk sitt nye administrasjonsbygg på 2.700 m2 med show-room, forsamlingssal, kantine og kontorer. Ved utgangen av året var det ansatt totalt 742 personer.
1981
Stressless® ble lansert i nye design, og for første gang med understell i tre.
1982
Eierstrukturen i Ekornes-gruppen ble endret for å bringe alle selskapene inn under reglene for konsernbeskatning. Ekornes Møbler AS som eies av 2. generasjon i Ekornes-familien kjøpte A-aksjene i J.E. Ekornes Fabrikker AS, og videre B-aksjene som tilhørte stiftelsen. Generasjonsskiftet var dermed gjennomført. Ekornes Møbler AS var nå blitt eier av over 90% i J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes Grodås AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS og P.I. Langlos Fabrikker AS. (Minst 90% er et vilkår for konsernbeskatning). Utstillingsflaten i Bella Centeret i København ble utvidet fra 250 m2 til 700 m2, og Ekornes opprettet Europa-kontor under navnet J.E. Ekornes ApS.
1983
Eksporten passerte kr 100 mill., og Stressless nr. 500.000 ble registrert. Forholdene lå nå til rette for å etablere salgsselskapet Ekornes Ltd. i England. Bedriftens fremgang på eksportmarkedet vakte oppsikt, og firmaet ble tildelt Eksportprisen for 1983. J.E. Ekornes Fabrikker AS og Ekornes Møbler AS ble vedtatt fusjonert. Navnet på det nye selskapet ble J.E. Ekornes AS.
1984
Bedriften feiret 50 år. Jubileet ble behørig feiret av ansatte og kunder. I løpet av våren ble 1500 møbelforhandlere og salgspersonell invitert til hovedanlegget på Ikornnes for å presenteres for selskapets produkter. Ekornes overtok aksjemajoriteten i Velledalen Fabrikker AS og Ekornes kjøpte også 75% av aksjene i Ulferts AB, Tibro i Sverige. Produksjonen ved avdelingen på Vik (tidligere Ekornes Møbler AS) ble flyttet til Velledalen-anlegget i Straumgjerde. Kjøpet av Ulferts AB førte til fordobling av gruppens produksjonskapasitet, et utvidet vareutvalg og tilgang til en komplett salgsorganisasjon i Sverige og Storbritannia. Ved slutten av året var antall ansatte fordoblet, fra 795 ved slutten av 1983 til 1.585.
1985
Ekornes sin virksomhet foregår nå ved 8 fabrikkanlegg i Norge og Ulferts AB i Sverige. I oktober 1985 overtok Ekornes også en møbelbedrift i Vest-Tyskland, Erpo Møbelwerk J.E. Ekornes Gmbh & Co. Ekornes kjøpte de resterende 25% av aksjene i Ulferts AB fra Asken AB, og ble med dette 100% eid av Ekornes. Ekornes opprettet salgsselskap i Finland, Oy Ekornes AB, og i USA selskapet Ekornes Inc. I 1985 foretok Ekornes en kapitalutvidelse ved salg av 250.000 A-aksjer og 250.000 B-aksjer. (B-aksjene ble solgt av Ekornes-familien). Emisjonens/aksjesalgets størrelse utgjør totalt kr 100 mill. Emisjonen var tilrettelagt av Sunndal & Co. AS i samarbeide med Sunnmørsbanken AS og Christiania Bank og Kreditkasse AS. Emisjonen tilførte J.E. Ekornes AS kr 50 mill. i ny egenkapital. Det økonomiske resultatet for 1985 brøt den 50 år lange tradisjonen med årlige positive resultat, ved å vise et underskudd for både J.E. Ekornes AS og konsernet. Det totale antall ansatte i Ekornes-konsernets selskaper i Norge og utlandet var nå oppe i 1.663 personer.
1986
Det ble vedtatt ikke å betale utbytte for regnskapsåret 1985. Styret vedtok imidlertid en fondsemisjon ved tildeling av en fondsaksje pr. to gamle aksjer til nye aksjonærer som kjøpte aksjer ved fondsemisjonen i april. Under siste halvdel av 1986 ble det vedtatt en plan for en konsolidering og omstrukturering av konsernet, og gjennomføringen ble igangsatt. Planen innebar en reduksjon i antall produksjonsenheter, og en betydelig reduksjon i antall ansatte både i Norge og i Sverige. Stoppmøbler vil heretter bli produsert ved 3 anlegg, Ekornes Erpo, Ulferts Stopp og Ekornes Stranda AS, der sistnevnte vil konsentrere produksjonen på stoppmøbel i kombinasjon med synlig treverk i samarbeid med Ekornes Grodås AS. Skapmøbel-produksjonen med tilhørende bord og spisestueprogram blir produsert på Ulferts Tre. Hvilestol-produksjonen blir konsentrert til Ikornnes, og produksjon og salg av madrasser og stopningsmaterialer blir lagt til Fetsund. Ved utgangen av 1986 hadde konsernet 1.665 ansatte.
1987
Adm. direktør Jens Petter Ekornes sluttet etter eget ønske i selskapet i oktober 1987. Fra samme tidspunkt tiltrådte Bent Nilsson stillingen. Strukturforandringen styret vedtok på slutten av 1986 ble fullført i 1987. Dette har medført nedleggelse av 3 produksjonsenheter. Sengefabrikken i Tibro er flyttet til Fetsund, de to fabrikkene på Stranda er slått sammen til en, og Velledalen Fabrikker AS er nedlagt. I tillegg er ansvaret for produksjonen på Gjerde Fabrikker AS lagt direkte under fabrikksjefen på Ikornnes. Antall ansatte i konsernet ble redusert med 228 personer. Det ble inngått avtale med selskapets bankforbindelser om konvertering av kortsiktige valutalån til langsiktige forpliktelser på til sammen 110 mill. kroner.
1988
Fra årsskiftet 1987-88 ble salget i Sverige skilt ut fra produksjonsenheten i Sverige. Selskapets navn er Ekornes Sverige AB. De to trefabrikkene i Tibro ble solgt og det ble inngått en "sales/lease back"-avtale av stoppfabrikken i Tibro. I løpet av året skjedde det en omorganisering ved at de operative enheter ble organisert i desentraliserte profittsentra. Hovedprinsippet i omorganiseringen består i en rendyrking av produksjons- og salgsselskap, hvor salgsselskapene kjøper inn ferdigvarer fra konsernets egne og samarbeidende produksjonsselskap for videresalg til forhandlere i sine respektive marked. Ved utgangen av 1988 var antall ansatte i konsernet redusert til 1.059 mot 1.437 ved årsskiftet 87/88. Selskapet Ekornes Norge AS ble etablert, med formål å ivareta salgsvirksomheten i Norge.
1989
Etter at Ekornes avviklet skapmøbelfabrikken i Tibro engasjerte konsernet seg med et samarbeid med den danske platemøbelfabrikken Domino AS. Samarbeidet kom igang i mai/juni 1989. Ekornes opprettet salgsselskap i Frankrike, Ekornes France S.A.R.L. Det nye salgsselskapet var operativt fra 1. januar 1990. Madrass-produksjonen i Bodø ble avviklet. Ekornes gikk inn i Domino AS i desember 1989 med en eierandel på 33%. I Tyskland opprettet Ekornes salgsselskapet Ekornes Möbelvertriebs GmbH, i Hamburg. Ved utgangen av 1989 var det i konsernet 979 ansatte.
1990
På generalforsamling i juni 1990 gikk styret og adm. direktør av ved at deres forslag til refinansiering ikke fikk flertall. Nytt styre ble etablert, og Jens Petter Ekornes overtok igjen stillingen som administrerende direktør med øyeblikkelig virkning. Som følge av den svake resultatutviklingen utover i 1990 ble en refinansieringsplan gjennomført i løpet av 2. halvår i samarbeid med de største finanskreditorene.
Legg til:
1. Tilførsel av ny aksjekapital kr 43.073.880,-
2. Tilførsel av ansvarlig konvertibelt lån
fra eksisterende aksjonærer kr 2.700.000,-
3. Tilførsel av nytt ansvarlig lån fra DU (SND) kr 20.000.000,-
4. Konvertering av eksisterende gjeld i CBK
til ansvarlig konvertibelt lån kr 50.000.000,-
5. Tilførsel av driftskreditt kr 47.000.000,-
Den ansvarlige kapital under pkt. 3 og 4 er rente- og avdragsfri i 3 år.
I oktober vedtok de ansatte ved selskapene J.E. Ekornes AS, Ekornes Norge AS og Ekornes AS på eget initiativ en reduksjon i lønningene på 5%, med virkning fra 1. oktober 1990 til 30. oktober 1991.
Konsernet kom ut med et underskudd på kr 157,5 mill. i 1990.
Selskapets aksjekapital er tapt, og egenkapitalen per 31.12.90 er kr -53,8 mill. kroner. Styret anbefaler fortsatt drift på grunnlag av den refinansiering som er gjennomført, og den handlingsplan som er utarbeidet for 1991.
Antall ansatte ved årsslutt er 882.
1991
Det lykkes ikke å selge Domino AS i Danmark, og etter gjeldsforhandlinger fant selskapet det riktig å begjære oppbud i februar 1991. Produksjonen ble overført til Huseby AS og samarbeidet med Huseby ble gjenopptatt. Konsernet arbeidet i 1991 videre med gjennomføringen av handlingsplanen som ble utarbeidet i 1990 for å bedre de økonomiske resultater. I februar vedtas det i styret å flytte trebearbeidingen fra Stranda til Grodås.
Plus-systemet ble patentert og introdusert på Stressless® stolene.
Antall ansatte var 739 ved utgangen av 1991.
1992
I løpet av 1992 ble det foretatt to kapitalnedsettelser i J.E. Ekornes AS. På generalforsamling 29. juni ble aksjekapitalen på kr 72.073.880,- nedskrevet til kr 0,-. Nedsettelsesbeløpet ble anvendt til dekning av tap som ikke kunne dekkes på annen måte. Kapitalnedsettelsen skjedde ved innløsning av aksjene. Familien Ekornes sitt konvertible lån på kr 2.700.000,- ble konvertert til aksjer. Den nye aksjekapitalen ble etter dette kr 2.052.000,-. På generalforsamling i selskapet 5. oktober 1992 ble også aksjekapitalen på kr 2.052.000,- vedtatt nedskrevet. Begge disse kapitalnedsettelsen ble gjennomført ved innløsning av aksjene. Samtidig med den sistnevnte kapitalnedsettelsen ble det tegnet 1.026.000 nye aksjer i selskapet, hver pålydende kr 1,-. Disse aksjer utgjorde selskapets aksjekapital pr. 31. desember 1992. Ekornes-gruppen kan vise overskudd for første gang siden 1984. Antall ansatte ved årsslutt er 786.
1993
Kreditkassen og deler av familien Ekornes blir hovedaksjonærer med henholdsvis 70% og 30% gjennom eierselskapet Ekornes Invest AS. Utvidelse av aksjekapitalen i J.E. Ekornes AS til 30 million kroner. Nedskriving av ansvarlige lån på kr. 70 mill. og pantelån med kr 3 mill. Konvertering av pantelån i CBK på kr. 32 mill. til nytt ansvarlig lån, samt tildeling av nytt ansvarlig lån fra SND med kr. 20 mill. Egenkapitalen forbedres med 102 mill. kroner og er igjen positiv.
DuoSystem blir introdusert. Forbrukeren kan velge mellom en fastere eller mykere side på madrassen.
Antall ansatte ved årsslutt er 711.
1994
Bedriften er 60 år. Produksjonsanlegget i Tyskland (Erpo) blir solgt i september. Ekornes har nå 4 produksjonsanlegg, alle i Norge.
• Ekornes Fetsund AS, Fetsund: Produksjon av madrasser og skumplast.
• J.E. Ekornes AS, Ikornnes: Produksjon av Stressless stoler og sofa, samt skumplast.
• Ekornes Stranda AS, Stranda: Produksjon av sofa.
• Ekornes Grodås AS, Grodås: Produksjon av trekomponenter, mest som underleveranser til Stranda og Ikornnes.
Salgsselskapene i Sverige og Danmark blir lagt ned og salgs/markedsoperasjonene blir samlet under felles paraply, Ekornes Skandinavia AS, med kontor ved hovedadm. på Ikornnes. Ekornes Invest AS endrer navn til Ekornes AS og blir morselskap i konsernet.
Aksjekapitalen i Ekornes AS utvides til kr 29.331.980,-. Aksjene eies av Christiania Management AS (69,9%) og familien Ekornes (29,9%), samt en del minoritetseiere (0,2%) som byttet sine aksjer i J.E. Ekornes AS til aksjer i Ekornes AS.
J.E. Ekornes AS eies etter dette med 100% av Ekornes AS. Det tidligere Ekornes AS skiftet navn til Ekornes Fonds AS. Resultatet i Ekornes for 1994 blir det beste i selskapets historie med kr 64, 4 mill. i overskudd etter netto finanskostnader, hvilket er en bedring fra 1993 på kr 47,3 mill. Antall ansatte ved årsslutt er 639.
1995
Ekornes AS søker 10. februar 1995 om notering ved Oslo Børs. Søknaden ble innvilget 1. mars 1995. Ekornes AS gjennomfører offentlig kapitalforhøyelse og aksjesalg. Tegningsperiode/kjøpsperiode 6. til 17. mars 1995. Selskapets aksjekapital er etter kapitalutvidelsen kr 32.231.980,- fordelt på 6.446.396 aksjer à kr 5,-. Selskapets største aksjonær er Christiania Management AS. Første kursnoteringsdato ved Oslo Børs var 6. april. Beste driftsresultat i Ekornes historie med 79,6 mill. kroner.
1996
I januar 1996 ble Ekornes AS endret til Ekornes ASA i henhold til endring i aksjeloven ved tilpasning til EØS avtalen. Pr. 1. mai overtar Ekornes driften ved Utgård Mestermøbler AS, Hareid og leier lokalene. Ekornes Hareid AS ble etablert 25. april 1996 med aksjekapital på kr 3.000.000,-. Aksjene eies av Ekornes ASA. Ekornes ASA har kjøpt anlegg og tomter til Jarnes & Krokå, Ikofisk-anlegget og eiendommen til Signe Langdal, alle er naboeiendommer til anlegget på Ikornnes. 60 års jubileum for Svane-madrassen med lansering av ny madrasskolleksjon. 25 års jubileum for Stressless. 25. juni ble Nils-Fredrik Drabløs ansatt som administrerende direktør i Ekornes ASA. Fra samme tidspunkt ble Jens Petter Ekornes ansatt som konsernsjef. Kraftig kapasitetsøkning ved anlegget på Ikornnes. Antall nytilsatte ca. 80 totalt på Ikornnes. Fordobling av kapasiteten ved Fetsund i løpet av høsten med 40 nytilsatte. Ferdigstillelse av ombygging og igangkjøring av anlegget på Stranda. Investering ca. 12,0 mill. kr. Anlegget på Stranda fremstår som en av verdens mest moderne møbelfabrikker. Rekordresultat for tredje år på rad med NOK 121,8 mill. (før skatt). Ledelsen og styret besluttet å utbetale en bonus på en halv månedslønn til samtlige ansatte. Kostnad ca. kr 8 mill. Årsomsetning 1996 NOK 796 mill. Antall ansatte 914.
1997
I ordinær generalforsamling i Ekornes ASA, den 17. mars, ble det besluttet å kjøpe AS Vestlandske Møbler. Kjøpet skjer ved rettet kapitalforhøyelse mot tidligere eiere av Vestlandske. Den nye aksjekapitalen i Ekornes ASA er etter dette kr 33.308.720,-. Generalforsamlingen besluttet at aksjene i Ekornes ASA splittes i fem, fra pålydende kr 5,- til pålydende kr 1,-. Antall aksjer etter splitten er 33.308.720.
Generalforsamlingen vedtok utbytte til aksjonærene for 1996 med kr 6,50 per aksje, totalt kr 41.901.574,-.
Ekornes lanserte den regulerbare Svane® Stressless® madrassen på Møbelmessen i Ålesund.
De ansatte ved AS Vestlandske Møbler ble ansatt i J.E. Ekornes AS og anlegget til Vestlandske ble organisert som en avdeling under J.E. Ekornes AS.
Styret i Ekornes ASA og J.E. Ekornes AS vedtar prosjektet «Stressless® 99» med en kostnadsramme på kr 160 mill. Dette gjelder prosjektering av nytt fabrikkanlegg ved Stressless®-fabrikken på Ikornnes.
Styret i Ekornes ASA vedtok å tegne aksjer for kr 8 mill. som andel i «Sykkylvsbrua».
Styret i Ekornes ASA vedtok å utbetale en bonus til samtlige ansatte tilsvarende en halv månedslønn, med utbetaling til jul 1997.
Ekornes passerte 1 milliard i omsetning i desember 1997. Nok en milepæl for konsernet.
Konsernets driftsresultat for 1997 ble kr 180,2 mill. etter en omsetning på totalt
kr 1.050,4 mill., som er en økning på 32% fra 1996. Resultat etter skatt ble for konsernet kr 125,9 mill.
Styret foreslo et utbytte på kr 3,00 per aksje, totalt kr 99.926.160,-, og styrets forslag til utbytte ble vedtatt i ordinær generalforsamling 24. mars 1998.
Antall ansatte i konsernet ved årsslutt 1997 var 1063. Dette representerer 981 årsverk.
1998
Ordinær generalforsamling 24. mars vedtok en bonusordning for samtlige ansatte i Ekornes-konsernet. Bonusordningen var gjeldende fra og med 1998, og skal vedtas av styret for ett år av gangen. Bonusordningen utbetales i % av driftsmargin (Driftsresultat før finans: Netto omsetning). Driftsmargin er basert på konsolidert konsernregnskap, resultat før finansielle poster i % av konsernomsetning, men før bonus er beregnet.
Bonusutbetaling, etter skatt, vil bli gjort i Ekornes-aksjer, basert på aksjeverdien på Oslo Børs per 31.12.1998.
Systemet omfatter alle ansatte som ikke allerede har en «årsresultat» bonus som en del av deres personlige lønnsavtale. Betalingen vil skje på grunnlag av antall måneder ansettelse hvert kalenderår, og ordningen gjelder bare for de som er ansatt i Ekornes ved årets slutt.
Generalforsamlingen ga styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen ved nytegning av aksjer, slik at bonus til ansatte kan oppgjøres i aksjer. Fullmakten gjelder forhøyelse av aksjekapitalen med minimum kr 100,- og maksimum kr 500.000,- ved utstedelse av minimum 100 aksjer og maksimum 500.000 aksjer, hver pålydende kr 1,-. Tegningskursen kan være rabattert og skal fastsettes av styret. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2001.
Generalforsamlingen vedtok utbytte til aksjonærene for 1997 med kr 3,00 per aksje, totalt kr 99.926.160,-.
På høstmessen i Ålesund lanserte Ekornes et nytt barnestolkonsept under navnet KIDDOTM. Produktet fikk en strålende mottakelse både hos forhandlerne og hos publikum.
En ny madrasserie ble også lansert under navnet Svane® GoldlineTM.
I oktober ble Ekornes tildelt «Stockman-prisen 1998» for god informasjon. Prisen ble tildelt i klassen for små og mellomstore bedrifter.
Styret vedtok en trinnvis utbygging av fabrikkanlegget på Ikornnes. Første byggetrinn blir ny skumplastfabrikk med byggestart mai 1999.
Total omsetning for Ekornes-konsernet i 1998 ble kr 1.216.233,-.
Antall ansatte ved utgangen av 1998 var 1.154.
1999:
Med virkning fra 1. januar 1999 er sofafabrikkene fusjonert i ett selskap under navnet Ekornes Møbler AS. Dette gjelder de tidligere selskapene Ekornes Grodås AS, Ekornes Stranda AS og Ekornes Hareid AS.
Under Møbelmessen i Birmingham i januar ble Stressless® Savannah gitt prisen for beste hvilestol.
I februar ble Ekornes tildelt «Den norske pris for Produktivitet» for 1998. Overrekkelse ble foretatt av statsråd Jon Lilletun i Den Polytekniske Forening i Oslo.
I USA ble Stressless® Senator kåret til «Best-Buy» av forbrukermagasinet Consumer Digest.
Fabrikkene i Ekornes Møbler AS (Hareid, Stranda og Grodås) oppnådde å få utstedt et eget internasjonalt NS-ISO sertifikat.
Generalforsamlingen vedtok utbytte til aksjonærene for 1998 med kr 3,00 per aksje, totalt kr 100.262.160,-.
Det gjennomføres en rettet kapitalutvidelse mot de ansatte i Ekornes for utstedelse av aksjer i Ekornes ASA. De nye aksjene tildeles som bonus for 1998.
Ny aksjekapital i Ekornes ASA er etter dette kr 33.420.910,-.
Antall ansatte ved utgangen av 1999 var 1.205 personer.
2000
Ekornes økte omsetningen i alle marked og konsernomsetningen ble NOK 535,9 mill..
Ekornes introduserte nye internettsider på flere språk.
Kapasiteten i Stressless®-fabrikken er i løpet av året økt fra 900 til 1.100 sitteplasser pr. dag.
Bygging av ny Stressless®-fabrikk ble startet opp. Fabrikken vil gi økt kapasitet for videre vekst. Ekornes setter nye rekorder med hensyn til omsetning og lønnsomhet, og introduserer et bredere produktspekter i de internasjonale markedene.
Det største enkeltprosjektet har vært ferdigstillelsen av nytt bygg på ca. 7.000 m2 til skumplastproduksjon.
Ekornes gikk inn med NOK 8 mill. i "Sykkylvsbrua". Brua har stor betydning for Ekornes på mange måter. Fabrikkanlegget på Ikornnes har med brua fått en vesentlig mer sentral plassering i forhold til sentrumsområdet i Sykkylven. Dette betyr at Ekornes har fått tilgang til et større arbeidsmarked. Brua har også ført til en forenklet logistikk mellom de to produksjonsanleggene i Sykkylven.
Antall ansatte ved utgangen av 2000 var 1.323 personer.
2001
Ekornes økte sin omsetning i de fleste av sine markeder. Konsernomsetningen ble NOK 1.709,8 mill.. Selskapet hadde størst vekst i Sentral Europa, Sør Europa og UK.
Det viktige studiosystemet for presentasjon av produktene i butikk gjennomgikk i løpet av 2001 en betydelig fornying, det samme gjorde selskapets profilprogram. Flere av markedene benyttet seg av TV-reklame som et viktig element for forbrukerkommunikasjon. Internett brukes i stadig større grad som kanal for kontakt mot Ekornes.
Ekornes satt nye rekorder med hensyn til omsetning og lønnsomhet, og introduserte et bredere produktspekter i de internasjonale markedene.
Båndene til ledende detaljister ble styrket: Totalt var det 1.500 Ekornes®-studioer world wide og Stressless® bryter nivået for produksjon av 1.000 sitteenheter pr. dag.
Ekornes åpnet nye utstillingslokaler i Ålesund, "EkornesBua" i mars 2001.
Ekornes etablerte et globalt juridisk støtteapparat for oppfølging og forfølgelse av eventuelle brudd på Ekornes' rettigheter.
Det ble levert 228.117 sitteplasser Stressless®, som representerer NOK 1.217 mill.. Totalt besto produktområdet av 29 stolmodeller og 16 modeller av Stressless® sofa.
Antall ansatt ved utgangen av 2001 var 1.339.
2002
Overføring av skumplastproduksjon til nytt anlegg ble gjennomført mot slutten av året. Det nye anlegget må betraktes som en nyvinning innenfor denne type produksjon så vel produksjonsteknisk som miljømessig.
Anlegget er på 7.000 m2. Den nye skumplastfabrikken representerer en investering i bygninger, maskiner og utstyr på i alt ca. NOK 110 mill..
Stressless®-fabrikken fremstår i 2002 som en av Norges mest robotiserte og automatiserte produksjonsbedrifter, med mer enn 50 roboter og automatiske prosesser. De store investeringene har vært nødvendig for å kompensere for det høye lønnskostnadsnivået i Norge, og danner også grunnlaget for selskapets konkurransekraft og høye inntjeningsnivå.
Arbeidet med å internasjonalisere sofakolleksjonen fortsatte i 2002, og ga som resultat en eksportandel på 33%, opp fra 28% året før.
Sofa ble for første gang presentert internasjonalt som deler av produktfamilier, estående av sofa, Stressless® sofa og Stressless® stol.
Sofa kolleksjonen produseres i tre spesialiserte anlegg, beliggende i Hornindal (Grodås) i Sogn og Fjordane, Stranda og Hareid i Møre og Romsdal.
Grodås produserer trekomponenter, mens Hareid og Stranda utfører det stopningsmessige arbeidet.
Leveringene av sofa utgjorde i 2002 NOK 196,4 mill..
Svane®-madrassene produseres ved Ekornes Fetsund AS, og utviklingen mot stadig bedre og dyrere og madrasser fortsatte også i 2002. Ekornes Fetsund AS produserer selv mesteparten av halvfabrikatene som inngår i en madrass.
Utviklingen av et nytt madrasskonsept var i gang, med planlagt lansering høsten 2003.
Ekornes lanserte ny logo.
Antall ansatt ved utgangen av 2002 var 1.378.
2003
Omsetningen i Ekornes passerte NOK 2 milliarder. En undersøkelse viste at over 20 mill. mennesker kjente til varemerket Stressless®.
Fabrikken Johan P. Tynes ble kjøpt opp av Ekornes. Fabrikken har vært underleverandør av laminater til Ekornes i mange år.
Antall ansatte ved utgangen av året var 1.486.
2004
Offisiell åpning av den nye Stressless®-fabrikken. Fabrikken fremsto som en de mest avanserte møbelfabrikkene i verden, og var dimensjonert for en kapasitet på 2000 stoler pr. dag.
Salgsselskap og lager, Ekornes KK, Tokyo, Japan kom i drift fra 1. august. Ekornes etablerte også salgsselskap i Polen og startet dessuten markedsføring i Russland.
Antall ansatte ved årets slutt var 1.546.
2005
Ekornes Møbler AS, avd. Grodås tok i bruk et tilbygg på 1.700 m2. I de nye lokalene monteres et nytt topp moderne beise-/lakkanlegg. Fabrikken fikk en bedre layout, kombinert med en høyere grad av automatisering. Det ble investert nærmere NOK 25 mill. i bygg og maskiner, samt nye roboter.
Ekornes åpnet showroom i Las Vegas, Nevada. Ekornes deltok for første gang på møbelmessen Feria de Muebles, i Valencia, Spania.
Ekornes inngikk markedsføringsavtale med Macy Home Furnishings i Kuala Lumpur, Malaysia.
Ekornes Fetsund AS lanserte flere nye og spennende madrassnyheter på Møbelmessen i Ålesund.
Jens Petter Ekornes ble slått til ridder av første klasse av den Kongelige St. Olavs Orden. Fylkesmann Ottar Befring sto for overrekkelsen under en avslutningsfest ved hovedfabrikken på Ikornnes før ferien, der ca. 1.000 ansatte og inviterte var tilstede.
Ved nyvalg av styret til Ekornes ASA ble kravet om kvinneandel oppfylt.
Antall ansatte ved utgangen av 2005 var 1.545.
2006
Både ved Ekornes Møbler AS, avd. Hareid og ved J.E. Ekornes AS, avd. Vestlandske ble det montert nye interntransportsystem. Ved avdelingen på Hareid ble også antall varianter kraftig redusert. 60-70% av produksjonen besto etter omleggingen av sofamodellen Paradise.
På messen i Ålesund lanserte Ekornes en helt ny utgave av Stressless®, Stressless® Jazz, der stål igjen var tilbake som en synlig detalj.
Ved fabrikken på Fetsund får Svane® som første norske madrass tildelt miljømerket "Svanen".
Forhandleravtalen med den norske møbelkjeden Skeidar ble sagt opp. Skeidar var Ekornes sin største kunde totalt sett. Markedsføringen i Norge skjer etter dette gjennom kjedene Living og Møbleringen, med tillegg av frittstående forhandlere.
Ekornes vinner viktig kopisak mot Biva-kjeden i Danmark, som markedsførte kopier av Stressless®-modeller.
I januar ble nytt salgskontor åpnet i Singapore, noe som straks ble en suksess.
Brasil ble også innlemmet i Ekornes sin markedsføring ved opprettelse av salgskontor i São Paulo. Ekornes etablerte også delproduksjon av trekk hos en bilseteprodusent, Corrotop i Brasil.
Den første Stressless®-butikken i Indonesias hovedstad Jakarta blir åpnet.
Aftenposten Morgen plasserte Ekornes på 9. plass i en kåring av Tiårets børsvinnere, med en avkastning fra 1996-2006 på 544%.
Ved utgangen av året var antall ansatte 1.594.
2007
Det ble satt i gang distribusjon i nye marked som Mauritius og Mexico.
I Asia økte antall utsalgssteder, bl.a. med nye utsalgssteder i Indonesia, Taiwan og Shanghai.
www.ekornes.com ble tildelt Gulltaggens pris for "Beste nettsted for bedrifter". Websidene til Ekornes ble i løpet av 2006 og 2007 omarbeidet som en følge av den økende interessen for denne informasjonskanalen.
Ekornes inngikk en avtale om å levere madrasser til alle Scandic-hoteller i Norden de to påfølgende årene. Avtalen ble vunnet i konkurranse med en rekke norske og svenske leverandører.
Fabrikkanlegget på Tynes ble utvidet med et nybygg på 2.600 m2 grunnflate. Ved fabrikken på Ikornnes ble det bygget en ny dypvannskai, med en kaifront på 81 meter og et totalt areal på rundt 2000 m2.
Ekornes, Peterson Emballasje og Vartdal Plastindustri ble belønnet med utmerkelsene Scanstar og WorldStar for sitt arbeid med emballasjen til Stressless® Jazz.
